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    短視頻運營企業戰略轉型關鍵:突破組織能力建設瓶頸
    在當今整體經濟下行的情況下,許多短視頻運營企業面臨出局被淘汰。在未來,也許會被整合,但是依據目前的困境,短視頻運營企業也甚是為難,該如何突破呢?
    未來行業主要方向:定制與差異化
    未來企業的主要戰略升級方向是 “定制”“差異化”, “定制”戰略是基于消費者對生活方式的追求,提供一站式整體解決方案,這將改變傳統的消費行為習慣,并深刻影響產業格局。
    “差異化”是基于產品和服務的差異化,并加之獨特品牌定位,整合而成的差異化。目前企業不乏叫得響的品牌,但大多是通過壓迫式廣告宣傳砸出的有知名度無美譽度的銷售用品牌。這類品牌因沒有差異化的產品和服務支撐,缺乏旗幟鮮明的品牌定位和立體感的品牌形象,變成沒有溫度、沒有情懷、沒有風格的三無品牌,逐步失去對消費者的影響力。
    戰略轉型關鍵:突破組織能力建設瓶頸,短視頻運營
    除了要外部整合、內部培育相應戰略專業能力(設計能力,定制能力,整合銷售能力),更關鍵地要突破組織能力建設瓶頸。傳統企業普遍存在戰略執行力差、組織規范化程度低、跨部門協調成本高、研產銷脫節、信息化建設滯后、組織關系感性有余(親情、友情、鄉情)理性不足、人際復雜、潛規則盛行、人才匱乏、員工成長慢等問題。如不及時解決,不僅使戰略轉型無望更會直接導致企業危機。
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